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    过程控制决定项目盈亏 精细管理决定项目成败

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    【摘要】:
    为进一步推进集团公司施工建筑主业持续健康发展,确保工程利润最大化,提高直营项目领导团队在工程预核算、造价等方面的理论知识和管理水平,加强施工企业相关管理人员之间的沟通与交流,由集团公司人力资源部组织,集团经营计划部、各工程部及直营项目部经营、技术负责人共计14人参加了《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战》高端培训班。

    ———《步步为盈—建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战》培训实录

     

      为进一步推进集团公司施工建筑主业持续健康发展,确保工程利润最大化,提高直营项目领导团队在工程预核算、造价等方面的理论知识和管理水平,加强施工企业相关管理人员之间的沟通与交流,由集团公司人力资源部组织,集团经营计划部、各工程部及直营项目部经营、技术负责人共计14人参加了《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战》高端培训班。

     

    过程控制决定项目盈亏 精细管理决定项目成败

     

      本次培训主要针对新形势新政策下,施工企业应如何通过三次经营(招投标阶段、施工阶段、结算阶段)中的精细化管理,结合四大盈利工具(价款调整、工程变更、签证、索赔)的利用,实现规模及效益上的“双丰收”进行了全面讲解。负责此次培训主讲的马楠教授为国内造价领域的资深专家,既具备扎实的理论功底又以其丰富的实战经验见长,其授课重点突出、逻辑缜密,通过深入浅出、风趣幽默的讲解,向学员灌输了工程管理“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”五项原则的全新理念,并结合大量实战案例的分析指导如何实施,针对性和操作性极强。此次培训主要分四个部分,现摘要如下:
      第一部分:新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略
      针对目前建筑市场“僧多粥少”、利润下滑的现状,结合“营改增”后施工企业造价管理存在的一系列问题,提出了新形势下施工项目盈利的两大途径:管理精细化、管理流程连续化以及全过程精细化管理应秉持的三大理念:
      1、必须坚持“过程控制决定项目盈亏,细节决定项目成败”的思路,将传统的事后算总账转为事前、事中算细账,形成“施工项目三次经营、全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”的新理念;
      2、造价(成本)管理要树立全方位管理、全过程管理、全员管理观念;
      3、造价(成本)管理必由之路:建立全过程精细化协同管理体系。
      第二部分:投标报价阶段(一次经营)全过程精细化落地
      分别从投标中工程量清单编制常见错误及对策、新形势下对招标文件与评标方法的变化策略、暂估材料和专业工程、甲乙供材料报价对策、新形势下投标人报价原则方法及注意事项、清单招标中投标人投标报价策略及技巧、中标后后续工作及合同交底六个方面进行了讲解并结合案例指导落地。
      第三部分:工程施工阶段(二次经营)全过程精细化落地
      从施工项目合同约定环节精细化协同管理、施工项目工程计量环节精细化协同管理、施工环节四大盈利机会跟踪与协同落地、施工项目价款支付环境精细化协同管理四个方面进行了讲解及实操指导,特别强调对于工程变更、现场签证、施工索赔、价款调整四大工具的灵活应用,往往是项目扭亏为盈的关键,这也对造价人员对新规范的理解提出了更高要求。
      第四部分:竣工结算阶段(三次经营)全过程精细化落地
      对竣工结算的编制方法及注意事项进行了实操讲解,提倡利用经双方签字确认的过程台账作为结算依据,同时应把握好办理竣工结算几个时间:1、办理工程竣工结算的合同约定时间;2、编制完成竣工结算书的合同约定时间;3、递交竣工结算书的时间;4、接到发包人核对意见后,确认或提出异议的合同约定时间;5、发包人应向承包人支付工程竣工结算价款的时间。需要强调的是重复审核时竣工结算拖延的一个重要原因,承包人应注意利用2013《计价规范》拒绝重复审核、以审代拖、久审不结的规定,缩短获得竣工结算价款的时间。
      最后,马楠教授总结到:新形势下的中国工程造价业孕育着大改革和大发展,呈现出前所未有的繁荣和生机,这些无疑为我们项目管理人员创造了巨大的机遇,同时也为我们带来挑战,我们项目管理人员只有不断地学习,才能在今后的从业活动中,运筹帷幄,游刃有余。
      在整个学习培训过程中,我集团公司参培人员纪律严明,学习认真,虚心请教,展现出华江良好的精神风貌。通过本次培训,大家纷纷表示受益匪浅,不仅提高了对各自岗位的认知和操作能力,也拓展了专业领域的思路,尤其在项目的精细化管理的方面受到了很多启发,学到了新的方法。在今后的管理工作中将扬长补短、持续改进,提高工作效率,提升集团公司整体形象,促进企业稳定健康可持续发展。
     
                                             (区人医项目部  王冬冬)
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